8 (800) 444-51-46

Задать вопрос
Мы отвечаем не просто за перенос базы,
мы отвечаем за корректную работу ERP после запуска
  • Контроль закрытия первого периода в ERP
  • Ответственность за корректность учета после запуска
  • Фиксированный план-график перехода
  • Минимизируем доработки — сохраняем обновляемость ERP
  • Сопровождение в первые отчетные периоды
  • Глубоко понимаем налоговый учет + 18 ПБУ
Почему переход с 1С:УПП нельзя откладывать
  • Поддержка 1С:УПП прекращается с 2027 года
  • Обновления регламентированного учета ограничены
  • Сложнее интегрировать новые механизмы учета
  • 1С:УПП не развивается как управленческая система
Переход — это не модернизация
Это стратегическое решение до завершения поддержки 1С:УПП
Этот проект для вас, если:
  • Нельзя допустить расхождений по остаткам
    • переход не должен создавать разницу между УПП и ERP
    • ответственность за цифры лежит на главном бухгалтере
  • Нельзя сорвать закрытие периода
    • отчетность должна формироваться в срок
    • ERP не может «встать» в первый месяц работы
  • Сложная себестоимость и распределение затрат
    • производственные расходы, НЗП, косвенные затраты
    • ошибка в настройке искажает финансовый результат
  • Большой объём НСИ
    • тысячи позиций номенклатуры
    • сложная структура справочников
    • исторически накопленные дубли и несистемность
  • Есть раздельный учет / ГОЗ
    • контракты, проверяемость затрат, требования контролирующих органов
    • учет должен выдерживать проверку
  • ERP объединяет регламентированный учет и операционные процессы
    • заказы клиентов, закупки, производство
    • важно, чтобы после перехода эти процессы продолжали работать корректно
В таких проектах переход требует методического контроля, а не технической миграции
Типичные проблемы при переходе, которые нам приходилось решать
  • НСИ перенесли, но структура осталась хаотичной
  • Остатки перенесли, но нет истории движения и логики аналитик
  • Себестоимость считается неверно после запуска
  • Производственные операции учтены неправильно
  • Регламентированный учет запущен, но управленческий не работает
Все эти ситуации возникают, когда переход выполняется без анализа учетной модели
Определите объем перехода самостоятельно — с помощью карты бизнес-процессов

Что делает карта:
• Показывает все процессы, которые затрагивает ERP
• Позволяет выделить приоритетные процессы для запуска на первом этапе
• Отделяет критически важные процессы от тех, которые можно внедрить позже
• Наглядно демонстрирует масштаб проекта
Фрагмент карты бизнес-процессов 1С:ERP
Нажмите, чтобы увеличить
Вы сами определяете, какие процессы запускаются в первую очередь — и видите, как это влияет на сроки и объем проекта

Карту можно заполнить вместе с нами за 30–60 минут

Что вы получаете:
• Понимание реального объема работ
• Возможность разбить переход на этапы
• Контроль бюджета
• Контроль сроков
• Осознанное решение, а не «переходим сразу и целиком»
Получить карту бизнес-процессов
Как проходит переход с 1С:УПП на 1С:ERP
Переход выполняется поэтапно — это позволяет контролировать данные,
снизить риски и обеспечить корректный запуск ERP
Анализ текущей учетной модели (УПП)
  • разбираем, как формируется себестоимость, распределяются затраты, ведется НЗП и управленческая аналитика
  • определяем процессы, которые требуют особого контроля при переходе
План-график перехода
  • фиксируем объем работ по процессам
  • определяем, какие участки запускаются на первом этапе
  • согласовываем сроки, контрольные точки и ответственных
Подготовка базы УПП
  • проверяем корректность закрытия периодов
  • очищаем и структурируем НСИ при необходимости
  • готовим данные к корректному сопоставлению с ERP
Сопоставление и перенос данных
  • сопоставляем план счетов, реквизиты и аналитику УПП и ERP
  • переносим остатки, справочники и документы
  • контролируем корректность загрузки данных
Контроль данных и сверка
  • сверяем остатки по счетам и аналитикам
  • проверяем корректность отражения хозяйственных операций
  • сверяем управленческие и бухгалтерские показатели
Запуск и сопровождение
  • контролируем первый месяц работы
  • помогаем закрыть первый период в ERP
  • оперативно реагируем на вопросы бухгалтерии и финансовой службы
Переход считается завершенным только после устойчивого закрытия первого периода
Эксперты и команда
Проект ведут профильные эксперты по переходу УПП → ERP
  • Ольга Васильева
    Организация и архитектура проекта

    • Руководство проектами по переходу УПП → ERP
    • Формирование архитектуры и этапов проекта
    • Определение объема работ
    • Составление календарного плана
    • Взаимодействие с руководством заказчика
    • Контроль соблюдения сроков
  • Елена Кондратьева
    Методология учета и контроль результата

    • Практика сложных переходов
    УПП → ERP
    • Глубокое понимание бухгалтерского и налогового учета
    • Работа с 18 ПБУ
    • Опыт проектов с производственной себестоимостью
    • Работа с ГОЗ
    • Сертификация 1С:ERP
    • Контроль корректности переноса данных
    • Координация команды проекта
    • Контроль итогового результата и закрытия периода
Опыт команды
  • 20 лет
    опыта автоматизации
  • 30+ проектов
    перехода УПП → ERP
  • 18 000+ позиций
    номенклатуры и НСИ
  • сложная
    производственная себестоимость
Мы — победители и лауреаты престижных бизнес-премий: «ВРМ-проект года», «Золотой Меркурий», «Бизнес-Успех», «Эксперт года по цифровизации бизнеса»
Проект управляется организационно и методически — с персональной ответственностью экспертов
Практика реализованных в 2025 году проектов
Компания по производству кузовов для мусороуборочной техники
  • Усилили контроль сроков исполнения и себестоимости по заказам
  • Руководители видят отклонения по затратам и срокам до того, как они превращаются в убыток
Читать в СМИ
Компания по ремонту авиационных компонентов
  • Повысили прозрачность и скорость обработки заказов: меньше ожиданий, меньше потерь на “стыках”
  • Управление загрузкой и сроками — на данных, а не на ручных сводках
Читать в СМИ
Сроки и формат проекта
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP занимает от 2 недель до 3 месяцев
Срок зависит от

• объема процессов

• сложности учетной модели

• структуры НСИ

• требований к этапности запуска

Как формируются сроки

Срок определяется после анализа процессов и фиксируется в план-графике проекта


Корректировка возможна при изменении объема работ или по согласованному

решению сторон

Что это означает для заказчика

• Понятные этапы и контрольные точки

• Прозрачная зависимость сроков от объема

• Возможность этапного запуска

• Управляемость проекта


Возможность этапного запуска

• сначала регламентированный контур

• затем управленческий

• затем производство

Срок проекта определяется масштабом задач — и управляется совместно с заказчиком
Стоимость и объем проекта
Бюджет проекта определяется объемом бизнес-процессов, которые необходимо перенести в ERP

Стоимость перехода не связана с размером базы или количеством документов
Она зависит от масштаба процессов, которые должны корректно работать в новой системе
Что влияет на бюджет:

  • Количество бизнес-процессов в проекте
  • Сложность себестоимости и распределений
  • Объем НСИ
  • Управленческий контур
  • ГОЗ
  • Этапность запуска
Получите карту бизнес-процессов
и узнайте реальный объем и бюджет перехода
Получить карту и расчет проекта
Бесплатная консультация по переходу с 1С:УПП на 1С:ERP
Разберём вашу ситуацию и оценим сроки/стоимость перехода
8 (800) 444-51-46
office@gcformula.ru
ИНН 5320026374
ОГРН 1155321009140
Основной ОКВЭД 62.01 — разработка компьютерного программного обеспечения

Разрабатываемые решения используются для автоматизации и развития бизнес-процессов организаций


Документы

Политика обработки персональных данных


Разделы



© 2026
Подробнее о компании: gcformula.ru
Написать нам
Telegram
 Max
 Phone