8 (800) 444-51-46

Почему откладывать переход — дорого
  • Рост скрытых затрат
    зависимость от уникальных доработок, ручные сверки, “параллельный Excel” и нестабильные интеграции
  • Отсутствие развития платформы 1С:УПП
    каждое изменение бизнеса обходится дороже: больше обходных решений, больше ручных операций, выше стоимость владения
  • Ограничения по MRP / управлению производством
    неточное планирование превращается в прямые потери: дефициты и излишки, срочные закупки, простои, срыв сроков
  • Разрозненная отчётность
    себестоимость и маржинальность считаются долго, спорно и “после факта” — решения принимаются на неполных данных
Экономический эффект от перехода на 1С:ERP
в производстве и опте
  • Запасы и оборачиваемость
    меньше замороженных денег в излишках, меньше потерь от дефицитов
  • Себестоимость и маржа
    точнее фактическая себестоимость по заказам/переделам, меньше “неожиданных” просадок маржи
  • Планирование и исполнение
    выше выполнение сроков, меньше срочных закупок и перепланирования
  • Снижение ручного труда
    меньше сверок, корректировок и “пожаров” на закрытии месяца
  • Сокращение брака и списаний
    причины отклонений видны в учете и производственных данных
  • Скорость управленческого цикла
    быстрее отчетность → быстрее решения → меньше ошибок и потерь
Практика реализованных проектов
Компания по производству кузовов для мусороуборочной техники
  • Усилили контроль сроков исполнения и себестоимости по заказам
  • Руководители видят отклонения по затратам и срокам до того, как они превращаются в убыток
Читать в СМИ
Компания по ремонту авиационных компонентов
  • Повысили прозрачность и скорость обработки заказов: меньше ожиданий, меньше потерь на “стыках”
  • Управление загрузкой и сроками — на данных, а не на ручных сводках
Читать в СМИ
Методология контролируемого перехода
Предпроект → Дорожная карта → Поэтапная реализация

Управляем рисками, сроками и экономическим эффектом
Этап 1: Предпроектное обследование
Анализ текущих процессов, данных и целей перехода
Этап 2: Оценка доработок 1С:УПП
Определение, что закрывается типовым функционалом 1С:ERP и что требует разработки
Этап 3: Формирование дорожной карты
Этапы, сроки, контуры, риски, бюджет по этапам
Этап 4: Поэтапная миграция
Переход контурами без остановки ключевых процессов
Этап 5: Пилотный запуск
Проверка на реальных сценариях и данных

Этап 6: Промышленная эксплуатация
Запуск системы в полноценную работу и поддержка её функционирования
Экономика перехода и горизонты окупаемости
Поддержка 1С:УПП или переход на 1С:ERP
  • Оптимизация затрат
    Сравните затраты на поддержку и доработку 1С:УПП с бюджетом перехода на 1С:ERP и убедитесь в экономии в долгосрочной перспективе
  • Снижение операционных расходов
    1С:ERP предлагает усовершенствованные инструменты для управления бизнес-процессами, что позволяет сократить операционные расходы
  • Увеличение эффективности
    Переход на 1С:ERP обеспечивает более высокую производительность и эффективность работы благодаря расширенным функциональным возможностям системы
  • Краткие сроки проекта
    Благодаря нашему опыту, сроки перехода на 1С:ERP будут минимальными, что позволит вам быстро начать получать выгоду от новой системы
Как стартовать без риска: 3 сценария
Аудит готовности +
расчет эффекта
  • анализ текущего состояния
  • риски и “узкие места”
  • предварительные бюджет и сроки
  • рекомендации по этапности
Дорожная карта перехода (с бюджетом по этапам)
  • контуры запуска
  • сроки и ресурсы
  • бюджет по этапам
  • зоны ответственности и KPI
Бесплатный доступ к
демо-версии 1С:ERP
  • просмотр функционала системы
  • тестирование возможностей ERP
  • бесплатный доступ на 30 дней
Почему нам доверяют переходы
20 лет опыт внедрения 1С + отраслевые практики для производства и опта —
чтобы проект дал эффект, а не просто “новую программу”
  • Не продаём ERP ради ERP — считаем экономический эффект до проекта
  • Собственная методология перехода и управления рисками
  • Поэтапный запуск без остановки ключевых процессов
  • Фиксированный бюджет по этапам и прозрачные KPI
  • Говорим на языке бизнеса: маржа, запасы, сроки, себестоимость
Основные риски и как мы их контролируем
Цель управления рисками — непрерывность операций и предсказуемый результат
  • Срыв сроков
    границы проекта (MVP), критический путь, контрольные точки готовности
    01
  • Перерасход бюджета
    бюджет по этапам + управление изменениями с оценкой влияния
    02
  • Сопротивление
    ролевые сценарии, обучение на данных компании, ключевые пользователи
    03
  • Потеря данных
    тестовые миграции, контрольные сверки, критерии качества данных
    04
  • Параллельный учет
    план переключения, единый источник истины, регламенты переходного периода
    05
О компании и юридическая информация
ООО «Центр проектных решений Формула»
ИНН 5320026374 · ОГРН 1155321009140
Основной ОКВЭД 62.01 — разработка компьютерного программного обеспечения

Компания работает в области информационных технологий и специализируется на разработке, доработке и сопровождении корпоративных информационных систем, партнер фирмы "1С"

Основные направления деятельности:
— разработка и модификация программного обеспечения
— внедрение и сопровождение решений на платформе 1С
— разработка функциональных модулей и интеграция ИТ-систем
— консультационные услуги в области информационных технологий

Разрабатываемые решения используются для автоматизации и развития бизнес-процессов организаций

Юридический адрес:
174411, Новгородская область, г. Боровичи, ул. Международная, д. 6

Контакты:
office@gcformula.ru
8 (800) 444-51-46
Сколько стоит переход с 1С:УПП на 1С:ERP
Бюджет проекта зависит от количества пользователей, сложности бизнес-процессов, объёма доработок, интеграций и качества данных в 1С:УПП

Точный бюджет определяется после предпроектного обследования
Малый бизнес
(20–40 пользователей)
Профиль проекта
  • 1 юрлицо
  • Минимальные доработки, 80–90% типовой ERP
  • 0–2 простые интеграции
  • Не требуется нормализация/очистка данных в УПП


Процессы
  • Продажи, закупки, склад, финансы — типовые
  • Производство простое или отсутствует
  • Высокая готовность менять процессы под ERP


Срок
4–6 месяцев
от 5–7 млн ₽
Средний бизнес
(40–120 пользователей)
Профиль проекта
  • 1–3 юрлица
  • Умеренные доработки
  • Интеграции: CRM / WMS / сайт / BI / ЗУП
  • Частичная пересборка НСИ и данных при переносе


Процессы
  • В целом типовые
  • Сложные согласования
  • Особенности производства / логистики / планирования
  • Готовность подстроить ERP под бизнес и бизнес — под ERP

Срок
6–9 месяцев
от 10–14 млн ₽
Крупный бизнес
(120–300+ пользователей)
Профиль проекта
  • Несколько юрлиц и контуров учёта
  • Распределённая структура
  • Существенные доработки
  • Сложные интеграции
  • Поэтапная миграция больших массивов данных

Процессы
  • Уникальные бизнес-процессы
  • Высокие требования к производительности
  • Сложные права доступа и аналитика
  • ERP адаптируется под бизнес

Срок
9–15 месяцев, поэтапно
от 18–25 млн ₽
FAQ
Запросить бесплатную консультацию
Обращайтесь. С удовольствием ответим на ваши вопросы
8 (800) 444-51-46
office@gcformula.ru
Phone
 Telegram
 Max
Made on
Tilda