8 (800) 444-51-46

Задать вопрос
Каждый год промедления увеличивает стоимость перехода
  • Прекращение обновлений 1С:УПП
    с 2027 года фирма «1С» прекращает обновление УПП.
    Изменения законодательства и форм отчетности придется реализовывать вручную — это рост затрат на доработки, риски ошибок и штрафов.
  • Рост скрытых затрат из-за устаревшей платформы
    необновляемая система постепенно требует все больше «латок»: индивидуальные доработки, нестабильные интеграции, ручные сверки и параллельный Excel.
  • Недостаток управленческой аналитики
    функционал УПП ограничен по сравнению с ERP: меньше аналитики, слабее бюджетирование, сложнее консолидация.
    В результате управленческие решения принимаются на неполных данных.
  • Ограничения в планировании производства (MRP)
    неточное планирование приводит к прямым потерям: излишки и дефициты, срочные закупки, простои, срыв сроков.
    ERP закрывает эти риски системно.
Рассчитать бюджет перехода
Экономический эффект от перехода на 1С:ERP
в производстве и опте
  • Запасы и оборачиваемость
    меньше замороженных денег в излишках,
    меньше потерь от дефицитов
  • Себестоимость и маржа
    точнее фактическая себестоимость по заказам/переделам, меньше “неожиданных” просадок маржи
  • Планирование и исполнение
    выше выполнение сроков, меньше срочных закупок
    и перепланирования
  • Снижение ручного труда
    меньше сверок, корректировок и “пожаров” на закрытии месяца
  • Сокращение брака и списаний
    причины отклонений видны в учете и производственных данных
  • Скорость управленческого цикла
    быстрее отчетность → быстрее решения → меньше ошибок и потерь
Практика реализованных в 2025 году проектов
Компания по производству кузовов для мусороуборочной техники
  • Усилили контроль сроков исполнения и себестоимости по заказам
  • Руководители видят отклонения по затратам и срокам до того, как они превращаются в убыток
Читать в СМИ
Компания по ремонту авиационных компонентов
  • Повысили прозрачность и скорость обработки заказов: меньше ожиданий, меньше потерь на “стыках”
  • Управление загрузкой и сроками — на данных, а не на ручных сводках
Читать в СМИ
Методология контролируемого перехода
Предпроект → Дорожная карта → Поэтапная реализация

Управляем рисками, сроками и экономическим эффектом
Этап 1:
Предпроектное обследование
Карта процессов + реестр доработок + риски
Этап 2:
Оценка доработок 1С:УПП
Определение, что закрывается типовым функционалом 1С:ERP и что требует разработки
Этап 3:
Формирование дорожной карты
Контуры, сроки, бюджет, KPI
Этап 4:
Поэтапная миграция
Переход контурами без остановки ключевых процессов
Этап 5:
Пилотный запуск
Проверка на реальных сценариях и данных. Протокол пилота (критерии готовности, список замечаний)
Этап 6:
Промышленная эксплуатация
Запуск системы в полноценную работу и поддержка её функционирования
Как стартовать без риска: 3 сценария
Аудит готовности +
расчет эффекта
  • анализ текущего состояния
  • риски и “узкие места”
  • предварительные бюджет и сроки
  • рекомендации по этапности
Дорожная карта перехода (с бюджетом по этапам)
  • контуры запуска
  • сроки и ресурсы
  • бюджет по этапам
  • зоны ответственности и KPI
Бесплатный доступ к
демо-версии 1С:ERP
  • просмотр функционала системы
  • тестирование возможностей ERP
  • бесплатный доступ на 30 дней
  • не нужно разворачивать у себя: дадим доступ в облаке
Получить план перехода
Почему нам доверяют переходы
20 лет опыт внедрения 1С + отраслевые практики для производства и опта —
чтобы проект дал эффект, а не просто “новую программу”
  • Узко специализируемся на 1С:УПП и 1С:ERP
  • Индивидуальный план миграции
  • Собственная методология перехода и управления рисками
  • Говорим на языке бизнеса: маржа, запасы, сроки, себестоимость
  • Поэтапный запуск без остановки ключевых процессов
  • Фиксированный бюджет по этапам и прозрачные KPI
Основные риски и как мы их контролируем
Цель управления рисками — непрерывность операций и предсказуемый результат
  • Срыв сроков
    границы проекта (MVP), план-график в договоре, контрольные точки готовности
    01
  • Перерасход бюджета
    бюджет по этапам + управление изменениями с оценкой влияния
    02
  • Сопротивление
    ролевые сценарии, обучение на данных компании, ключевые пользователи
    03
  • Потеря данных
    тестовые миграции, контрольные сверки, критерии качества данных
    04
  • Двойная работа
    план переключения, единый источник истины, регламенты переходного периода
    05
Сколько стоит переход с 1С:УПП на 1С:ERP
Бюджет проекта зависит от количества пользователей, сложности бизнес-процессов, объёма доработок, интеграций и качества данных в 1С:УПП

Точный бюджет определяется после предпроектного обследования
Малый бизнес
(10–40 пользователей)
Профиль проекта
  • 1 юрлицо
  • Минимальные доработки, 80–90% типовой ERP
  • 0–2 простые интеграции
  • Не требуется нормализация/очистка данных в УПП


Процессы
  • Продажи, закупки, склад, финансы — типовые
  • Производство простое или отсутствует
  • Высокая готовность менять процессы под ERP


Срок
4–6 месяцев
от 250 000–7 млн ₽
Средний бизнес
(40–120 пользователей)
Профиль проекта
  • 1–3 юрлица
  • Умеренные доработки
  • Интеграции: CRM / WMS / сайт / BI / ЗУП
  • Частичная пересборка НСИ и данных при переносе


Процессы
  • В целом типовые
  • Сложные согласования
  • Особенности производства / логистики / планирования
  • Готовность подстроить ERP под бизнес и бизнес — под ERP

Срок
6–9 месяцев
от 7–14 млн ₽
Крупный бизнес
(120–300+ пользователей)
Профиль проекта
  • Несколько юрлиц и контуров учёта
  • Распределённая структура
  • Существенные доработки
  • Сложные интеграции
  • Поэтапная миграция больших массивов данных

Процессы
  • Уникальные бизнес-процессы
  • Высокие требования к производительности
  • Сложные права доступа и аналитика
  • ERP адаптируется под бизнес

Срок
9–15 месяцев, поэтапно
от 14–25 млн ₽
Точный бюджет и сроки определяются только после предпроектного обследования
Мы не называем «среднюю цену», потому что она почти всегда вводит в заблуждение

Предпроектное обследование позволяет избежать перерасхода бюджета и сроков
Узнать стоимость
Кондратьева Елена
Функциональный архитектор
10 лет опыта работы с комплексными системами автоматизации
Координатор проектов перехода на 1С:ERP
Экономика перехода и горизонты окупаемости

Вопрос перехода с 1С:УПП на 1С:ERP — это не только ИТ-решение, а стратегический выбор модели управления бизнесом.

Поддержка УПП с каждым годом требует всё больше ресурсов: растут доработки, усложняется интеграция, увеличиваются операционные затраты.

1С:ERP позволяет системно управлять производством, себестоимостью и финансовым результатом. При корректной архитектуре проекта инвестиции в переход окупаются за счёт прозрачной аналитики, снижения ручных операций и управляемости процессов.

Ключевой фактор — не просто внедрить систему, а правильно спроектировать её под структуру и цели компании.
FAQ
Бесплатная консультация по переходу с 1С:УПП на 1С:ERP
Разберём вашу ситуацию и оценим сроки/стоимость перехода
8 (800) 444-51-46
office@gcformula.ru
Нажимая «Отправить», я даю согласие ООО «Центр проектных решений Формула» на обработку моих персональных данных (имя, телефон) с целью обратной связи по обращению. Ознакомлен(а) с Политикой обработки персональных данных
ИНН 5320026374
ОГРН 1155321009140
Основной ОКВЭД 62.01 — разработка компьютерного программного обеспечения

Разрабатываемые решения используются для автоматизации и развития бизнес-процессов организаций

Юридический адрес:
174411, Новгородская область,
г. Боровичи, ул. Международная, д. 6
.
Разделы

Документы
Политика обработки персональных данных
Telegram
 Max
 Phone